Спивак в а управление персоналом учебное пособие

Спивак в а управление персоналом учебное пособие

Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие Учебное пособие посвящено исследованию проблем управления персоналом в организации. Основное содержание учебного пособия составляют вопросы кадровых технологий подбора и отбора персонала, его адаптации, оценки, обучения, управления карьерой, формирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, увольнения работников. Наряду с теоретическим материалом авторы использовали большой практический опыт, накопленный в данной области организациями, и обобщили лучшие разработки. Учебное пособие является логическим продолжением учебного пособия "Основы управления персоналом". Текст подготовлен с учетом требований Федерального государственного образовательного стандарта по направлению подготовки "Управление персоналом".

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта выше. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

В частности, раскрываются такие вопросы, как теория управления, методы и технологии управления кадрами, планирование карьеры, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников. Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

Единение персонала. Здесь четко прослеживается идеология построения жесткой централизованной иерархической организации, в которой персонал должен проявлять инициативу и разделять цели руководства. Во время экспериментов в области организации и совершенствования условий труда и их влияния на производительность труда, проводимых на заводе фирмы Western Electric в Хотторне, был получен прирост производительности труда, основным фактором которого принято считать заботу, проявляемую учеными о работницах цеха, внимание к ним, обращение за советами соучастие работниц в принятии решений , объяснение смысла и цели проводимых работ, налаживание командного взаимодействия.

Список литературы на тему "Управление персоналом"

Единение персонала. Здесь четко прослеживается идеология построения жесткой централизованной иерархической организации, в которой персонал должен проявлять инициативу и разделять цели руководства. Во время экспериментов в области организации и совершенствования условий труда и их влияния на производительность труда, проводимых на заводе фирмы Western Electric в Хотторне, был получен прирост производительности труда, основным фактором которого принято считать заботу, проявляемую учеными о работницах цеха, внимание к ним, обращение за советами соучастие работниц в принятии решений , объяснение смысла и цели проводимых работ, налаживание командного взаимодействия.

Такое отношение было воспринято работницами как стимулирующий фактор, бригада задействовала методы группового психологического воздействия на нерадивых, стараясь ответить высокими результатами на человеческое отношение.

С х гг. Конечно, полностью адекватные модели системных процессов создать невозможно, но глубина познания и степень вероятности прогнозов с использованием математического аппарата повышается. Подход к управлению как к процессу отражает понимание сложности и динамичности происходящих в организации процессов, выражает отношение к управлению как к непрерывному процессу выполнения взаимосвязанных функций: планирования, организации деятельности, распорядительства администрирования , мотивации, руководства, координации, контроля, исследований, коммуникаций, оценки, принятия решений, подбора персонала, ведения переговоров и представительства.

О системном и ситуативном подходе можно говорить как об основном методологическом приеме, позволяющем увидеть системную сущность явления, процесса, поступка, как о методе выявления взаимосвязей субъектов, внешней среды и ситуации, т. Бизнесмен страны с развитым рынком обычно воспитан на теориях развития капитализма М.

Фридмена и других теоретиков капиталистической экономики, он выше всего ценит капитал, заботится о его возрастании.

Приравнивание рабочей силы предприятия к капиталу, выявление у нее свойств и возможностей, подобных свойствам денежного капитала, является, с одной стороны, неожиданностью для бизнесмена, а с другой стороны, при достаточном обосновании теории, убедительным фактом, заставляющим по-другому взглянуть на своих работников.

К тому же в рамках этой теории доказательство осуществляется с использованием привычных и понятных бизнесмену экономических терминов и категорий. Человеческий капитал — это адекватная постиндустриальному состоянию общества социально-экономическая форма выражения производительных качеств, свойств, способностей, сил, функций и ролей человека, включенных в систему социально-ориентированной экономики смешанного типа [3].

Измерение человеческого капитала обычно производится в денежной форме, хотя проявляются и такие эффекты, как социальный, психологический, эффект моральной удовлетворенности, престижности, экономии времени. Человеческий капитал, как и физический, оборачивается и воспроизводится [5]. Одна из наиболее современных концепций — концепция развития человеческих ресурсов — подразумевает создание условий для добровольной интенсификации труда и мобилизации потенциала работника в интересах фирмы.

На базе многочисленных программ развития персонала фирма обеспечивает работникам удовлетворение многих потребностей, развитие и повышение профессионального и общеобразовательного уровня. На основе выявленной диспозиции мотивов поведения работников им предлагается достаточно широкий набор стимулов, которые бы обеспечили их положительное отношение к труду и более высокую отдачу.

В конце х и в е гг. Сегодня внимание исследователей данного вопроса привлекают еще и такие факторы, как глобальная конкуренция, наличие мировой рабочей силы, этика бизнеса и окружающая среда. Все вместе, эти элементы вплоть до конца х и начала х гг. Происходит отход от функциональной ориентации, при которой развитие человеческих ресурсов скорее связывалось с развитием продуктов и услуг, чем с пониманием включенности человеческих ресурсов непосредственно в процессы бизнеса и руководства.

В настоящее время специалисты по человеческим ресурсам превратились в специалистов широкого профиля. Эта тенденция четко прослеживается и на индивидуальном уровне каждый специалист по человеческим ресурсам становится многопрофильным специалистом , и на уровне отделов команды разных специалистов работают вместе по обслуживанию одного потребителя.

По отношению к работникам отделы и специалисты по человеческим ресурсам перешли от фундаментальной ориентации на конфликт и дифференциацию к ориентации на гармонию и эгалитаризм равенство. Что касается области практической работы с человеческими ресурсами, то если управление персоналом ассоциируется с узконаправленными задачами и вниманием к отдельной личности, то управление человеческими ресурсами ассоциируется с более широкими задачами и вниманием к самоуправляемым командам.

Место и роль управления персоналом в системе управления организацией Труд — процесс сознательной целесообразной деятельности человека, воздействия его на предметы труда с целью создания материальных и духовных благ для удовлетворения личных и общественных потребностей. Труд — важнейшая форма бытия, главная сфера жизнедеятельности, способ преобразования себя и общества через отношения с другими.

Факторами производства т. Марксу [6] , являются средства труда, предметы труда, собственно труд. Cэю [7] , такими факторами являются земля природные ресурсы , капитал и собственно труд. Даже в крестьянской семье в условиях натурального хозяйства требовались планирование работ, распределение обязанностей, координация и коррекция трудового поведения, стимулирование.

Все виды совместной работы людей и все аспекты ее выполнения требуют организации деятельности, управления деятельностью. По сути, управление является формой живого труда, направленного на удовлетворение потребностей людей в такой организации совместного труда, чтобы скорейшим образом достигать целей и минимизировать затраты всех видов ресурсов. Факторы производства по К. Марксу и Ж. Сэю 1. Влияя на поведение, очень легко скатиться на манипуляцию человеком, и грань здесь достаточно тонкая.

Так, при манипуляции манипулятор имеет скрытые цели, к достижению которых подвигает другого человека, латентно влияя и меняя его ценности, установки, мотивы, убеждения; управление же, влияние на поведение должно осуществляться на фоне открытости конечных целей для обеих сторон и признания их ценности обеими сторонами, здесь нет целей, известных только управленцу. Управление персоналом: 1. Это элемент управления организацией, основная функция менеджера в достижении организационных целей.

Управление персоналом заключается в деятельности по обеспечению потребностей организации текущих и перспективных в работниках всех категорий. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Субъекты управления персоналом — менеджеры организаций — относятся так же к персоналу организации, как и все остальные категории работников, и в этом контексте можно говорить о самоуправляемости персонала. Функции по управлению персоналом, исходя из его специфики, укрупненно определяются так: нанимать, развивать, стимулировать развитие и необходимое трудовое поведение, достижение ожидаемых результатов, удерживать работников в организации.

Это управление основным фактором производства, живым трудом, отличающимся от материальных и финансовых факторов своей живой природой, системностью, активностью, способностью к развитию потенциала, обладающим всеми свойствами живых систем. Управление персоналом — это управление людьми: личностями, группами, коллективами, командами, общностями.

Объектом управления являются работники организации, одновременно выступающие и как субъекты, т. Влияя на эти факторы личностные, социальные, экономические, нравственные , менеджеры пытаются добиться необходимого трудового поведения. В идеале — это создание развивающейся организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой реализуется движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям.

Как наука, управление персоналом — это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технико-технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации. Управление персоналом как наука опирается на достижения фундаментальных и прикладных гуманитарных наук психология, социология, социальная психология, педагогика, экономическая психология и социология, менеджмент и др.

Объектом этой науки являются личности и общности формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организация в целом в организации рис. Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.

Задачей является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала. В идеале — это создание организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям.

В состав персонала целесообразно включать всех работников, чей живой труд способствует получению конечной продукции, производству работ, услуг организации, независимо от формы и характера отношений между ними и организацией. Такое понимание персонала основывается на том, что даже при гражданско-правовых отношениях между работниками и организацией организация выполняет ряд функций по управлению этими людьми, включая подбор привлечение, отбор, наем , вознаграждение, оценку результатов, урегулирование конфликтов, учет, зачастую предоставляет им в пользование ресурсы различного вида.

Многообразие организационно-правовых и неправовых форм отношений между работником и организацией затрудняет четкое фиксирование состава персонала организации. По умолчанию большинство материалов по управлению персоналом предполагает наличие между работодателем и наемным работником трудовых отношений, т.

Управление поведением столь сложным явлением требует как специальной подготовки, так и постоянного труда по более глубокому познанию. Эта работа требует приобретения разнообразных навыков и использования для познания и регулирования поведения наиболее адекватных моделей. В связи с постоянным развитием объекта управления который всегда является и субъектом, активным лицом во взаимодействии с руководителем необходим постоянный процесс накопления и осмысления, научного познания сути и происходящих изменений, коррекция и замена моделей, объясняющих поведение и его причины.

Методы управления — способы воздействия управляющего субъекта на управляемый объект, руководителя на возглавляемый им коллектив. Следует различать методы управления и методы процесса управления. Методы управления характеризуют законченный акт воздействия на объект управления, тогда как с помощью методов процесса управления выполняются лишь отдельные работы [9]. Методы управления классифицируются по различным признакам. Так, нередко выделяют методы прямого и косвенного воздействия.

При использовании первых приказ, стимул предполагается непосредственный результат воздействия, вторые направлены на создание условий для достижения высоких результатов качество трудовой жизни. Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Соотношение их в практике управления отражает характерные черты стиля управления.

Методы неформального воздействия включают воспитательную работу руководителя, психологическую атмосферу его взаимодействия с подчиненными, поведение в коллективе и т. Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных закономерностей, присущих производству как объекту управления, на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда.

Методы управления используются в комплексе, так как неразрывны и органичны отношения, на которых они базируются. Успешное использование методов управления в значительной степени зависит от глубины познания объективных законов развития производства и управления онтогенетических и филогенетических закономерностей развития и функционирования управляемой системы. В методах управления находит свое выражение практическое использование этих законов.

Методы управления организационные базируются на организационных отношениях между людьми. Всю совокупность организационных методов управления можно классифицировать по трем группам: методы организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия. Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы.

Это — распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений. Они включают: регламентирование — четкое закрепление функций и работ; нормирование — установление нормативов выполнения работ, допустимых границ деятельности; инструктирование — ознакомление с обстоятельствами выполнения работы, ее разъяснение. Методы распорядительного воздействия предназначены для реагирования на неучтенные моменты деятельности организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы.

Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации. Административные, или административно-правовые методы управления имеют ту особенность, что они связаны с властной природой управления: одна сторона вышестоящий орган, должностное лицо наделяется властными полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне — управляемому.

В этом случае наблюдается, как правило, прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчинено вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения, независимо от собственного мнения. Административные решения имеют правовую основу, должны опираться на закон, могут иметь правовые последствия. Экономические методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения. Здесь выделяются такие методы: хозяйственный расчет, капитальные вложения, система амортизационных отчислений; плата за фонды; использование фондов развития производства; системы материального стимулирования, распределения прибыли и др.

К экономическим методам управления относятся также ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций. Каждый из этих методов специфичен. Часть из них возможно использовать только в широких масштабах управления — народное хозяйство, отрасль и т. Социально-психологические методы управления предназначены для воздействия на социально-психологические отношения между людьми. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления.

Речь идет о направлениях деятельности, методах, приемах, инструментах влияния на поведение людей в организациях, определяющих сферу компетенции современного менеджера и специалиста по персоналу. Проблемы теории и практики управления. Файоль А. Управление — это наука и искусство.

Владимир Александрович Спивак Управление персоналом: учебное пособие

Единение персонала. Здесь четко прослеживается идеология построения жесткой централизованной иерархической организации, в которой персонал должен проявлять инициативу и разделять цели руководства. Во время экспериментов в области организации и совершенствования условий труда и их влияния на производительность труда, проводимых на заводе фирмы Western Electric в Хотторне, был получен прирост производительности труда, основным фактором которого принято считать заботу, проявляемую учеными о работницах цеха, внимание к ним, обращение за советами соучастие работниц в принятии решений , объяснение смысла и цели проводимых работ, налаживание командного взаимодействия. Такое отношение было воспринято работницами как стимулирующий фактор, бригада задействовала методы группового психологического воздействия на нерадивых, стараясь ответить высокими результатами на человеческое отношение.

Каталог библиотеки

Учебник В. Спивак EPUB Каждая глава учебника сопровождается набором заданий, выполнение которых поможет студенту получить навыки и овладеть методами самопознания и понимания других людей, а также научиться использовать методы организации коллективной умственной деятельности при лидерстве Спивак организации. В учебнике рассмотрены теоретические аспекты лидерства, приведены известные методики и тесты, позволяющие перейти к более глубокому пониманию проблем лидерства ивозможностей их решения, научиться… — ЮРАЙТ, формат: Учебник для академического бакалавриата В учебнике рассматриваются теоретические учебники лидерства, приведены известные методики и тесты, позволяющие перейти к более глубокому Спивак проблем лидерства и возможностей их решения… — Юрайт, Бакалавр. Каждая глава учебника сопровождается набором заданий, выполнение которых поможет студенту получить навыки и овладеть методами самопознания и понимания других людей, а также научиться использовать учебники организации коллективной умственной деятельности при решении проблем организации. Мы используем куки для наилучшего представления нашего сайта. Управление персоналом для менеджеров. Каждая глава содержит задания для овладения компетенциями по теме. Корпоративная культура — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Управление персоналом для менеджеров Автор: Организационное поведение и управление персоналом.

Список литературы на тему "Управление персоналом" Список литературы 1. Максимцев И.

Примечания

В частности, раскрываются такие вопросы, как теория управления, методы и технологии управления кадрами, планирование карьеры, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников. Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования. Для студентов экономических факультетов вузов, а также тех, кто изучает данный предмет самостоятельно. Оглавление Теоретические вопросы управления персоналом Теории управления персоналом Место и роль управления персоналом в системе управления организацией Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления Государственная система управления трудовыми ресурсами Философия и принципы управления персоналом Трудовой потенциал работника и организации и компетенции в области управления персоналом Общее представление о трудовом потенциале Анализ кадрового потенциала организации Понятие компетентности и компетенции. Карьерные факторы современного мира Современные представления о карьере Склонности сотрудников организации Планирование карьеры и развития Планирование перемещений Системы оплаты труда Трудовое законодательство об оплате труда: выдержки из ТК РФ Основные направления эффективного стимулирования работников Типология систем оплаты труда Понятие и сущность грейдинга Тенденции развития систем оплаты труда Конфликты и их урегулирование Типология конфликтов Управление межличностным конфликтом Методы дисциплинарного воздействия.

Владимир Спивак: Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие

Отправить Ваше сообщение отправлено Спасибо, что помогаете нам стать лучше! Ваше сообщение будет рассмотрено нашими специалистами в самое ближайшее время. Помоги Ридли! Мы вкладываем душу в Ридли. Спасибо, что вы с нами! Расскажите о нас друзьям, чтобы они могли присоединиться к нашей дружной семье книголюбов. На странице представлена биография автора Владимир Александрович Спивак, из которой можно узнать интересные факты из жизни, увлечения, а также дату и место рождения. Здесь вы можете ознакомиться со всеми книгами автора, прочитать рецензии и выписать известные цитаты из книг автора Владимир Александрович Спивак.

Самый Свежачок! Книжные поступления за сегодня

Единение персонала. Здесь четко прослеживается идеология построения жесткой централизованной иерархической организации, в которой персонал должен проявлять инициативу и разделять цели руководства. Во время экспериментов в области организации и совершенствования условий труда и их влияния на производительность труда, проводимых на заводе фирмы Western Electric в Хотторне, был получен прирост производительности труда, основным фактором которого принято считать заботу, проявляемую учеными о работницах цеха, внимание к ним, обращение за советами соучастие работниц в принятии решений , объяснение смысла и цели проводимых работ, налаживание командного взаимодействия. Такое отношение было воспринято работницами как стимулирующий фактор, бригада задействовала методы группового психологического воздействия на нерадивых, стараясь ответить высокими результатами на человеческое отношение. С х гг. Конечно, полностью адекватные модели системных процессов создать невозможно, но глубина познания и степень вероятности прогнозов с использованием математического аппарата повышается. Подход к управлению как к процессу отражает понимание сложности и динамичности происходящих в организации процессов, выражает отношение к управлению как к непрерывному процессу выполнения взаимосвязанных функций: планирования, организации деятельности, распорядительства администрирования , мотивации, руководства, координации, контроля, исследований, коммуникаций, оценки, принятия решений, подбора персонала, ведения переговоров и представительства. О системном и ситуативном подходе можно говорить как об основном методологическом приеме, позволяющем увидеть системную сущность явления, процесса, поступка, как о методе выявления взаимосвязей субъектов, внешней среды и ситуации, т. Бизнесмен страны с развитым рынком обычно воспитан на теориях развития капитализма М. Фридмена и других теоретиков капиталистической экономики, он выше всего ценит капитал, заботится о его возрастании.

Книга: Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

Шрифт:Меньше АаБольше Аа Введение В настоящее время прослеживается четкая тенденция к внедрению в сознание менеджеров организаций человековедческих знаний и навыков как основы компетенции. Этот вывод легко сделать, просмотрев хотя бы содержание отечественных и зарубежных учебников по менеджменту: львиная доля материалов посвящена управлению персоналом организации, объяснению сущности человека, его психики, мотивации, особенностей поведения в группе, а также коммуникативным и лидерским концепциям. Можно считать, что менеджмент как профессионально-квалификационная группа воспитывается в гуманистическом духе. Причиной этого, на наш взгляд, являются радикальные изменения в политической глобализация, однополюсный мир , экономической мировые рынки, глобальная конкуренция , социальной гражданское общество и научно-технической информационные технологии сферах, которые предоставляют каждому работнику огромные возможности влияния на успех или неудачу бизнеса. Действительно, любые действия или бездействие в любой сфере деятельности организации — следствие решений, принимаемых людьми, которые занимают разные должностные позиции и обладают различными квалификацией и потенциалом.

Вербальная коммуникация включая умение устно и письменно выражать свои мысли и слушать других. Умение управлять временем и стрессом. Способность принимать решения. Выявление, определение и разрешение проблем. Стимулирование и влияние на других лиц. Делегирование полномочий. Постановка целей и формулировка видения будущего организации. Создание команды. Управление конфликтами.

Оценить оценило: 0 Аннотация к книге "Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие" В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, - первая попытка представить "в общей упаковке" и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей. Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям "Менеджмент организации" и "Управление персоналом", аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, Читать полностью В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом.

Управление персоналом. Технологии : Учеб. Аширов Д. Управление персоналом: Учеб. Беляцкий Н. Бухалков М. Управление персоналом: Учебник. Веснин В. Теория и практика: Учебник.

Полезное видео: ДМИТРИЙ СПИВАК на NEWSONE, 14.11.19 - ПОЛНАЯ ЗАПИСЬ ЭФИРА
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018 ota-studio.ru