Процесс собеседования при приеме на работу

Процесс собеседования при приеме на работу

На сегодняшний день собеседование является одним из наиболее распространенных методов отбора и оценки персонала. При кажущейся внешней простоте применения оно является одним из самых трудоемких процессов, требующим обязательной подготовки проводящего его сотрудника. Основная цель собеседования — получение информации, которая позволит: оценить, насколько данный кандидат подходит для предполагаемой должности то есть, провести оценку профессиональной пригодности соискателя, его знаний и навыков, деловых, индивидуальных и психофизиологических качеств ; определить, насколько данный претендент выделяется из всех заявивших свои кандидатуры на замещение вакантной должности какие качества и навыки преобладают, а какие, наоборот, нуждаются в дальнейшем развитии ; насколько эти качества соискателя важны для вакантной должности; возможен ли прием на работу с условием дальнейшего роста; установить, достоверна ли предоставляемая кандидатом информация имеется в виду только первичная оценка достоверности информации. В последнее время все больше внимания уделяется не только опреде лению соответствия кандидата требуемой квалификации, но и выяснению того, насколько новый человек впишется в существующую корпоративную культуру, сможет ли он принять действующие в организации принципы и нормы поведения. Классификация собеседований В зависимости от содержания выделяют: Биографическое собеседование. Биографические собеседования строятся вокруг фактов из жизни кандидата, его прошлого опыта.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отбор персонала. Как правильно проводить собеседование.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта выше. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

В самом начале пройдемся по теории, а после перейдем к практике.

Рабочий процесс или ритуальный танец? Устройство на работу очень похоже на процесс купли-продажи, где потенциальный работник стремится продать, а работодатель — приобрести. В этом процессе будут: предложение что знает, умеет и готов выполнять работник ; цена ожидания работника ; спрос что нужно работодателю от работника ; бюджет сколько планирует заплатить работодатель.

Собеседования при приеме на работу скоро умрут. Вот чем их заменяют ведущие компании

В самом начале пройдемся по теории, а после перейдем к практике. Пользуйтесь содержанием. Небольшое вступление Часто работодатели теряются, не зная, какие вопросы нужно задать. Тут важно отталкиваться не только от профессиональной составляющей, но и от других сторон жизни. Немаловажно узнать о чем-то абсолютно отвлеченном. Такой подход поможет расположить кандидата, вызвать у него доверие. Начало должно быть неформальным, чтобы разрядить обстановку, подготовить соискателя к основной части беседы, во время которой будут обсуждаться рабочие моменты.

Очень важно работодателю, перед тем как проводить собеседование, подумать, каким бы он хотел видеть своего сотрудника, какие черты для него будут важны, а какие неприемлемы.

В данном случае предварительно нужно подумать над двумя следующими вопросами: Каким должен быть работник, подходящий на конкретную вакансию? Какие качества у него должны быть? Имея примерный портрет, искать подходящего человека намного проще.

Зная примерный результат, всегда быстрее находится решение. Собеседование — что думают о нем психологи Вне зависимости от длительности разговора между работодателем и кандидатом, мнение о кандидате складывается уже в первые 3—4 минуты общения. За это время руководитель делает позитивные или негативные выводы относительно соискателя.

Психологи считают, что первые несколько минут нужно посвятить не получению информации, а созданию уютной и спокойной атмосферы, как для работодателя, так и для соискателя на должность. Это поможет кандидату раскрепоститься. Между сторонами появится конструктивные отношения, понимание. Именно такая атмосфера и позволит в дальнейшем работать максимально продуктивно. Первые несколько минут можно посвятить вступлению. Оно должно быть кратким, информативным и понятным. Работодатель должен озвучить кандидату цели собеседования.

Нужно сообщить и о том, в какой форме пройдет общение, какова будет его продолжительность. Согласование действий позволит наладить психологический контакт между сторонами. Форматы собеседований Прежде чем планировать структуру собеседования, работодатель должен определиться с его формой. Их можно разделить на следующие категории: Структурированное Такой вид собеседования предполагает наличие четкого и структурированного образца.

Перед началом работодатель составляет вопросы, уделяя особое внимание их формулировкам. Эта разновидность наиболее популярна среди респондентов. Стрессовое На таком собеседовании работодатель сознательно пытается вывести соискателя из равновесия. Такого эффекта добиваются при помощи личных вопросов, отсутствие времени на раздумья и других хитростей. Ситуационные В таком формате соискатель ставится в условия, напоминающие рабочие.

Так он имеет возможность проявить свои профессиональные и личностные качества, найти решение для конкретной ситуации. Собеседования, выявляющие компетенции Если использовать этот формат правильно, то оно может быть очень эффективным.

Заранее составляется перечень компетенций, которыми должен в полной мере обладать работник. Во время собеседования каждая из них оценивается по 5-бальной шкале. Собеседования по Skype Этот вариант чаще всего используют при поиске сотрудника на удаленную работу. Иногда оно применяется и для того, чтобы составить первое визуальное впечатление, наладить контакт. Но в таких случаях собеседование предполагает последующую встречу уже в жизни. Методики проведения Кроме форматов есть еще и определенные методы проведения собеседования.

Вот используемые сегодня методы: Ретроспективный метод Он основывается на получении информации о прошлом опыте работы соискателя. Руководитель узнает о полученных результатах, вынесенных уроках. Немаловажную роль играют и отношения с начальством на прежнем месте работы. Эта информация позволяет предположить, как будет вести себя соискатель на новом месте.

Перспективный метод его еще называют моделирующим Работодатель предлагает соискателю определенные условия или ситуацию, тот в свою очередь должен прокомментировать, что бы он сделал и как поступил. Ситуационный метод игровой Смысл заключается в приближении предлагаемой модели к реалистичному сценарию.

Иногда возможно моделирование ситуаций, когда работодатель является получателем услуги, например, а соискатель должен обслужить клиента. Стрессовый метод Такую методику имеет смысл использовать только тогда, когда последующая работа будет предполагать возникновение стрессовых ситуаций.

Очень важно использовать ее очень осторожно, чтобы не навредить имиджу своей организации. После того как руководитель выбирает определенную методику и вид последующего собеседования, ему стоит понять, как нужно начать общение. Первое впечатление и внешний вид Не зря говорят, что первое впечатление является самым верным. Формирование его происходит еще до встречи с соискателем, во время изучения его резюме, общения по телефону или электронной почте.

Это можно назвать своеобразным отбором, по итогам которого принимается решение, пригласить кандидата на дальнейшее собеседование или нет. Некоторые считают, что внешний вид не так уж важен при выборе. Говорят же в народе, что по одежку встречают, а по уму провожают. Тем не менее, не стоит сбрасывать со счетов внешний вид человека. Опрятность, одежда — все это отображение внутренних установок и ценностей человека. Соискатель формирует свое мнение об организации в течение первых 3—5 минут.

Очень важно в этот момент не разочаровать кандидата. Сделать начало успешным помогут четыре следующих совета: Необходимо подготовить переговорную или собственный кабинет к собеседованию. Там должен быть порядок. В помещении не должно быть душно. Перед началом переговоров идеальным вариантом станет проветривание.

Важно заручиться письменным экземпляром резюме, положив его перед собой. Разрядите обстановку. Это поможет кандидату почувствовать себя комфортно, он сможет начать доверять потенциальному работодателю. Сделать это можно, задав отвлеченные вопросы. Например, о том, быстро ли соискатель нашел нужное здание, не возникло ли трудностей при поиске нужного транспорта. Еще один вариант — рассказать какую-то интересную историю, которая снимет напряжение.

Никаких задержек и опозданий. Руководитель должен принимать соискателей точно по времени. Важно понимать, что именно директор является примером для подражания подчиненных. Если у руководителя нет дисциплины, то разве можно говорить о дисциплине в коллективе?

Самопрезентанция соискателя. Здесь очень важно начать говорить с кандидатом открыто. Это поможет также оценить его навыки общения. В самом начале собеседования можно попросить соискателя рассказать немного о себе, уточнив какие-то вопросы или дав ему выбрать, о чем рассказывать. Если свободное общение между сторонами налажено, то можно преступать к вопросам. Вопросы, которые следует задать Определяясь с перечнем вопросом, нужно подумать не только об их содержании, но и последовательности.

Беседа должна быть логично выстроенной. Вот порядок, который позволит провести собеседование максимально правильно: Расскажите что-нибудь о себе Руководитель должен в этом рассказе подметить несколько нюансов: Как подает информацию соискатель — рассказывает о своей биографии или же сразу же начинает говорить о своих плюсах.

Последнее говорит о наличии желания работать в этой компании. Хорошим признаком будет, если собеседник говорит четко, ясно и коротко. А вот мямлить сотрудник не должен. Его мысли должны быть понятными. Каковы Ваши взгляды на жизнь? Можно спросить у соискателя и о том, как он борется со сложностями, препятствиями.

Подобный вопрос поможет определить характер человека, его натуру. Пессимисты заострят внимание на большом количестве проблем и сложности своей жизни. Оптимисты же согласятся, что трудности существуют, но все их можно преодолеть. Почему Вы заинтересовались данной должностью? Большинство отвечают довольно шаблонно, подмечая хорошие условия работы, наличие перспектив.

Если же человек является действительно ценным специалистом, то он наверняка заострит внимание на каких-либо важных деталях. Какие у Вас есть преимущества достоинства? Тут же можно задать вопрос, почему человек решил, что он подходит на должность. Этот вопрос является одним из ключевых.

В этот момент соискатель сможет рассказать о своих преимуществах. Тут очень важно проследить, как человек преподносит информацию. Кто-то говорит абстрактно, кто-то очень аргументированно. Большее внимание стоит уделить тем кандидатам, которые доказывают свои слова фактами и цифрами. Их преимущества более реальны и весомы.

Собеседование при приеме сотрудника на работу: секреты успешного интервью

Активировать доступ. Как проводить собеседование при приеме на работу Собеседование является одним из наиболее распространенных методов отбора и оценки персонала. Несмотря на внешнюю простоту процесса, оно является одним из самых трудоемких процессов, требующим обязательной подготовки проводящего его сотрудника. Проведение собеседования требует тщательной подготовки. В этом разделе рассмотрены некоторые мероприятия, которые позволят вам наилучшим образом подготовиться к собеседованию и провести его с наибольшей выгодой для компании. В системе подбора и оценки персонала в целом, каждое из них занимает свое место и выполняет свою специфическую функцию. Биографическая анкета. Возможно использование и иных анкет, с помощью которых получают не только биографические сведения, но и представление о личностных качествах кандидата или его профессиональных воззрениях. Должностная инструкция или квалификационная характеристика , личностная спецификация документ, описывающий параметры, которыми должна обладать личность для успешного выполнения работы.

Как проводить собеседование, чтобы вывести кандидата на чистую воду

Разумеется, каждому хочется, чтобы впечатления остались приятными — даже если соискатель по какой-либо причине не подойдет работодателю, поэтому необходимо знать, как правильно проводить собеседование, какие вопросы можно задать, а от каких стоит воздержаться, на что обратить внимание, как построить беседу и как ее завершить, и многое другое. К содержанию Правила проведения Прежде всего, необходимо подобрать компетентного человека, который не только разбирается в специфике работы предприятия и должности, на которую проводится собеседование, но и сумеет правильно подготовиться к собеседованию и, что, может быть, самое главное, — не только вовремя задать необходимые вопросы, но и грамотно построить беседу и сделать верные выводы. Как видите, задача непростая. Поэтому на крупных предприятиях собеседования, как правило, хотя бы на начальном этапе проводят сотрудники отдела кадров, обладающие нужной психологической подготовкой. На предприятиях менее крупных собеседования часто предпочитают проводить сами руководители. К содержанию Как выбрать помещение В любом случае, для того чтобы провести собеседование успешно, необходимо начать с помещения: подготовить отдельный кабинет или комнату, где никто не будет отвлекать беседующих от разговора. Для ожидающих собеседования — ведь обычно на предприятиях проводят несколько интервью в день с разными кандидатами — должны быть подготовлены комфортные стулья или кресла. В формировании отношения человека к будущему месту работы на данном этапе может повлиять любая мелочь. К содержанию Выбор времени По правилам проведения собеседований, необходимо предусмотреть не только время на разговор с кандидатом, но и паузы между беседами. Во-первых, разговор может затянуться на неопределенное время, кандидат может опоздать или прийти раньше.

При этом обычно возникает необходимость сравнений нескольких кандидатов.

Эффективное проведение собеседования

Какие шаблоны вопросов для собеседования руководителю полезно иметь под рукой. С чего начать проведение собеседования с кандидатом при приеме на работу. Какие тесты для собеседований помогут выявить лучших кандидатов. Какой каверзный вопрос стоит задать кандидату.

Собеседование при приеме на работу. Как пройти

Список вопросов должен быть составлен так, чтобы по ответам кандидата было понятно, сможет ли он выполнить те задачи, которые работодатель хочет решить с помощью найма. Старайтесь, чтобы вопросы выявляли эффективность сотрудника. Главная задача — узнать результаты работы кандидата. Ваша цель — получить максимально полное представление о кандидате. Вопросы должны быть составлены так, чтобы в результате ответов кандидата у работодателя появилось четкое понимание того, подходит ли он на данную должность, или нет. Если этого понимания нет — необходимо менять список вопросов. Необходимо вежливо остановить кандидата и попросить отвечать именно на ваш вопрос. Если не получается контролировать собеседование с кандидатом, он все время уходит от темы или пытается вести собеседование — нужно прекращать общение. Человек, который устанавливает свои правила даже на собеседовании, будет работником, которым невозможно эффективно управлять. Нужно отделить шелуху от зерен и понять, будет ли этот человек полезен компании как сотрудник.

Как провести собеседование при приеме на работу

Несколько примеров Какие задачи решаются в процессе проведения собеседования Собеседование проводит или менеджер по персоналу, или непосредственно руководитель компании. Существуют две важные задачи, которые необходимо решить в процессе: Подобрать кандидатуру на вакантную должность с учетом требований организации. В процессе собеседования потенциальный работник объективно оценивает свои возможности в отношении вакансии. Подбор начинается с размещения объявления о поиске кандидата на вакансию. Потенциальные соискатели, откликаясь на нее, рассылают свои резюме. После тщательного отбора резюме менеджеры по подбору персонала обзванивают соискателей и приглашают их на собеседование.

Как провести собеседование: шаблоны вопросов и тесты для кандидатов

Добросовестно заполняйте все анкеты и формуляры, которые Вам предложат. Представьтесь в начале собеседования. Поинтересуйтесь, как зовут собеседника. Держите зрительный контакт. Внимательно выслушивайте вопросы, не перебивая собеседника. Если Вы не уверены, что хорошо поняли вопрос, не стесняйтесь уточнить "Правильно ли я понял, что

Важно на самом первом этапе отсеять кандидатов, которые не соответствуют требованиям к вакантной должности. Для этого специалист по кадровым вопросам и руководитель должны понимать, как проводить собеседование с кандидатами на свободное рабочее место. Основные виды собеседований при приеме на работу Перед тем как проводить собеседование с кандидатом на работу, работодателю предстоит разобраться, какими они бывают. По содержанию: Биографическое собеседование — претендента просят рассказать о его профессиональном опыте. Вопросы касаются образования, навыков и умений по специальности. Ситуационное собеседование — перед соискателем ставят задачу по выходу из определенного положения и оценивают его умение быстро и эффективно решить проблему. По форме: Один на один— с кандидатом на должность беседует представитель компании — руководитель или специалист по персоналу.

Как вести собеседование при приёме на работу Методика проведения беседы интервью при приеме на работу. Как вести собеседование при приёме на работу Вы дипломированный специалист и ищете работу. Возможно, вы просто пытаетесь достичь высот в карьерном росте, а может, вам необходима работа в силу жизненной трудной ситуации в виде материального положения. В любом случае, при приеме на работу потребуется лично познакомиться с руководителем.

Автор статьи: Елена Чутчева Собеседование является одним из наиболее распространенных методов отбора и оценки персонала. Несмотря на внешнюю простоту процесса, оно является одним из самых трудоемких процессов, требующим обязательной подготовки проводящего его сотрудника. Подготовка к проведению собеседования Проведение собеседования требует тщательной подготовки. В этом разделе рассмотрены некоторые мероприятия, которые позволят вам наилучшим образом подготовиться к собеседованию и провести его с наибольшей выгодой для компании. В системе подбора и оценки персонала в целом, каждое из них занимает свое место и выполняет свою специфическую функцию. Для качественного проведения собеседования вам понадобятся: Биографическая анкета. Возможно использование и иных анкет, с помощью которых получают не только биографические сведения, но и представление о личностных качествах кандидата или его профессиональных воззрениях. Должностная инструкция или квалификационная характеристика, личностная спецификация документ, описывающий параметры, которыми должна обладать личность для успешного выполнения работы. В документах подобного рода обычно указываются и обязательные требования, и желательные. Безусловно, над созданием этого документа придется поработать.

Полезное видео: Как успешно пройти собеседование при приеме на работу?
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018 ota-studio.ru