Вопросы при приеме на работу директора ит

Вопросы при приеме на работу директора ит

Но от желанной работы отделяет далеко не одна встреча. Полную видеозапись лекции о поиске первой работы в IT ищите ниже. Количество и структура интервью могут быть разными, это зависит от многих факторов: Итак, вас могут пригласить на один, два или даже семь этапов. Начинается все еще до приглашения на личную встречу — так называемый screening. Это может быть звонок по телефону, беседа в Skype, Linkedin или любой другой способ коммуникации. Бывает таким образом чуть ли не первое собеседование делают, но я такого давно не встречала.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ЭТАЛОННОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ ОБРАЗЦА 2019 года

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта выше. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Иными словами, если вы ищете специалистов на ключевые и важные позиции, которые требуют исключительных знаний и навыков, то вы просто не можете себе позволить докучать таким кандидатам стандартными вопросами на собеседовании. Практически любой человек, который изучал вопрос достоверности данных, полученных во время собеседования, знает о том, что собеседование в данном разрезе — это, как правило, один из самых слабых инструментов оценки кандидатов.

Сергей Горшенин По правде говоря, все они требовали небольшого опроса среди самих ИТ-директоров, результаты которого предполагалось проанализировать в статье. Так как времени для разгона не было, пришлось поискать в сети, что же могут выбирать ИТ-директора. И каково было мое удивление, когда почти все мои запросы приводили к ответам о том, как надо выбирать себе в компанию ИТ-директора и каким он должен быть.

Вопросы при приеме на работу директора ит

Собеседование на должность руководителя: вопросы и ответы Вопросы при приеме на работу директора ит Автоподнятие резюме. Рассылка в агентства. Хочу у вас работать. Для работы с нашим сайтом необходимо, чтобы Вы включили JavaScript в вашем браузере. Важно понять, что все описания позиций ИТ-директоров делаются так, чтобы заинтересовать лучших кандидатов, которые только есть в этой области. HR-менеджеры в компаниях и рекрутинговых агентствах прекрасно понимают, что лучшие кандидаты уже, как правило, заняты и могут отреагировать только на достойное предложение.

Узнали, к чему готовиться и как вести себя на встрече, чтобы получить новую работу. The Village продолжает отвечать на рабочие вопросы с помощью экспертов. В этот раз мы решили разобраться, как пройти собеседование с генеральным директором компании. Эксперты в области HR рассказали, чему уделить внимание при подготовке и что делать на самой встрече. Что нужно знать ИТ-директору, устраиваясь на работу?

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Войти Регистрация. Собеседуем руководителя проектов Управление проектами Сразу хотелось бы определиться с некоторыми понятиям, дабы никого не провоцировать на полемику из-за недопонимания ключевых моментов.

Для меня руководитель проекта проектов — это человек, прежде всего имеющий глубокое понимание предметной области, в нашем случае интернет разработки, имеющий опыт самостоятельной разработки, находящийся в курсе технологических и бизнес тенденций на рынке. Равноценно вышеупомянутым качествам — умение общаться и находить общий язык с совершенно разного типа людьми. Знания РП должны лежать не только в плоскости разработки, но так же и в прототипировании интерфейсов, и в дизайне, и в интернет-маркетинге.

Возможно, после предыдущего абзаца возникнет ощущение, что мы ищем суперменов-универсалов и наши утопические требования редко находят отклик в земных кандидатах на эту должность. Естественно, отчасти это так искать действительно сложно и такие люди встречаются редко , но как показала практика, такие требования приносят свои дивиденды и довольно быстро окупают трудозатраты на поиск таких людей.

Приходите завтра Просмотрев резюме и отобрав заинтересовавшие меня кандидатуры, я сразу приглашаю кандидата на собеседование. Учитывая специфику требований, составить мнение о профессиональных навыках кандидата можно только во время непосредственного общения либо я просто не в курсе секретных методик. Далее я обязательно обращаю внимание на различные мелочи, предшествующие собственно самому собеседованию — потребовалась ли помощь в нахождении офиса сомневаюсь, что человек, не умеющий или не желающий пользоваться картой, может руководить процессами и людьми , как человек одет, как общается с секретарём, как ходит и как сидит.

Самое удивительное, что все эти мелочи позволяют с большой долей вероятности сразу определить подходит человек или нет. Если бы я учился на психолога, то, наверное, смог бы эту тему раскрыть, а пока мне приходится довольствоваться дилетантскими выводами и определениями. По всем этим моментам я пытаюсь определить самостоятельность человека, его уверенность в себе, коммуникабельность ужасное, затасканное по резюме слово , адекватность в общем и целом.

Расскажите всё Основным направлением беседы выбирается рассказ кандидата о себе, о своих достижениях, ошибках и опыте в целом. По ходу беседы задаются наводящие и уточняющие вопросы, по завершении — ряд вопросов, позволяющих сформировать окончательное мнение и принять решение в ту или иную сторону.

Я отвожу на собеседование не менее двух часов — около часа уходит на рассказ кандидата, мои вопросы рассчитаны ещё на час беседы. Я сразу сообщаю, что у нас есть час на эту часть беседы — таким образом, человеку приходится рассчитывать время и сосредоточиться на главном, излагать только значимые факты, отвечать на вопросы без лишних подробностей. Во время беседы интервьювер не сидит, подперев голову кулачком, а живо в ней участвует, я могу выделить следующие моменты, на которые особо обращаю внимание, подводя кандидата к их прояснению: Опыт и навыки, указанные в резюме.

Смысл даже не в том, чтобы поймать человека на лжи или преувеличении своих знаний и заслуг, а в оценке того, насколько человек соблюдает баланс между здравой оценкой самого себя и умением желанием себя продать. На сколько твёрдо человек держится своих позиций — пытаюсь переубедить человека в том или ином вопросе.

Особо люблю поговорить о системах управления проектами. Причины ухода из предыдущих компаний. Опыт или знания в смежных областях — интернет маркетинг, проектирование интерфейсов, дизайн, вёрстка.

Вопросы Если после предыдущего этапа мнение о кандидате сложилось негативное, то до вопросов дело не доходит, иногда какие-то вопросы задаются во время беседы. Перед тем, как задавать вопросы, я рассказываю о должностных обязанностях и о предполагаемой роли РП в целом, о некоторых принятых методах работы в компании.

Опыт разработки и понимание предметной области. Я противник тестов и заданий для парсера — что выведет та или иная строка кода и прочее. Вот некоторые технические вопросы, которые я обычно задаю кандидатам на должность РП: Какие преимущества даёт ООП и даёт ли вообще? Плюсы и минусы двух подходов — объектного и процедурного.

Что означает понятие AJAX, как это работает, какие действия нужно произвести для того, чтобы на сайте X появилась форма регистрации с серверной валидацией полей без перезагрузки страницы?

Как отличить плохой код от хорошего? Какие знаете способы борьбы с высокими нагрузками? Как функционирует веб-сервер, расскажите максимально подробно? Какая разница между apache и nginx? Какие паттерны знаете?

Какие признаки у хорошей вёрстки? Что такое система контроля версий, какие знаете, умеете ли использовать? Какие преимущества они дают команде? Неделя руководителя проекта. Как вы себе представляете рабочую неделю РП? Хороший кандидат приводит довольно разветвлённую схему работы, где развилки зависят от оперативной ситуации, проекта, бизнес задач и прочих условий. Приходилось ли заниматься набором людей в команду? Как бы вы расставили качества кандидата в порядке от наиболее важного к менее важному?

Смысл вопроса даже не в том, чтобы понять может ли человек заниматься рекрутингом, а именно в том, как будут расставлены приоритеты, понимает ли человек что такое команда и как её формировать. Один из признаков хорошего кандидата — избегать утопий, теорий и светлых идеалов, осознавать реалии сурового и беспощадного мира.

Как вы обычно ведёте хотели бы вести проект? От сбора бизнес требований до релиза. Смысл тот же — реальность и опыт против теорий и предположений.

Обычно этот вопрос задаётся в ходе первой части беседы. Критерии оценки эффективности разработчиков. Как оценить — эффективно ли работает разработчик или нет. Стоит ли запрещать читать Хабр и повысит ли это производительность, влияет ли длительность присутствия разработчика в офисе на его эффективность, что делать с опозданиями и прочее.

Тут всё понятно — способен ли человек адекватно оценить эффективность своей команды и как он на эту эффективность может повлиять. Решение конфликтных ситуаций. В команде из 4х программистов один впал в неадекват — психует, нервничает, шлёт всех лесом. Второй, работая в целом хорошо, на некоторых задачах буксует, старается их всячески отложить или пытается их передать другим разработчикам задачи при этом не классифицируются, однотипная задача может быть воспринята по-разному.

Правильных ответов тут нет, кандидат должен пройти ситуации самостоятельно с различными вариантами развития и предложить свои решения на каждом этапе. Иногда предлагаю другой тип конфликта — два высокопоставленных человека в компании тянут одеяло в разные стороны, крайним в этой ситуации является РП, эту ситуацию ему предлагается решить. Художественная литература. Вопрос, который многим кажется банальным и бесполезным.

Я с этим категорически не согласен. Разговор о литературе, кроме естественных выводов о кругозоре кандидата, позволяет оценить, насколько легко кандидат переходит от напряжённой беседы о работе к ненавязчивому разговору о литературных пристрастиях и обратно.

Оцените интерфейс. Показывается прототип интерфейса из пары макетов, кратко объясняются бизнес требования, задача состоит в их оценке и комментировании. На мой взгляд, очень важный вопрос, но для того, чтобы его задавать — нужно самому разбираться в предмете.

Мой любимый вопрос. Насколько я помню, этот тип вопросов задают в Microsoft и Google, я давно ощутил его прелесть в полной мере и использую на всех собеседованиях, вне зависимости от позиции естественно, имеется в виду IT сфера.

Смысл в том, чтобы вопрос не имел решения, заставил кандидата включить логику, аналитическое мышление, воображение и весь свой арсенал в целом. Я обычно прошу не менее двух решений, при этом стараюсь найти в решениях слабые стороны и всячески развалить теорию кандидата.

В моём случае, этого списка вполне достаточно, чтобы сформировать довольно полное представление о кандидате и принять решение в ту или иную сторону. Я сознательно упустил несколько вопросов, касающихся специфики работы компании и используемого языка программирования, дабы сделать список максимально универсальным.

Но всё же надеюсь, что эта заметка кому-то поможет, а так же буду благодарен любым дополнениям и замечаниям в комментариях. Читают сейчас.

Как развернуть односвязный список на собеседовании 13,8k Поделиться публикацией. Похожие публикации. MPDigital Токио. Superjob Москва. Product manager. ProfitClicks Краснодар. Infotech Group Симферополь. Project Manager. Amigoweb Магнитогорск Можно удаленно. Все вакансии.

Где-то читал, что проводили такой эксперимент. Записывали собеседования на видео, а потом сделали нарезки разной длины, причем самая короткая запись включала только несколько первых секунд, сразу после входа в кабинет. И что это значит, что менеджеры на самом деле принимают решения на основе первых секунд, а всё остальное, на вроде вопросов, тестов, это их жалкие оправдания?

18 вопросов, которые нужно задать на собеседовании в IT-компанию

Оценка аналитических способностей На этом уровне HR получает ответы на следующие вопросы: На что полагается кандидат при принятии решений: на логику или интуицию? Какой тип мышления у соискателя — тактический или стратегический? Насколько быстро он анализирует и интерпретирует информацию? Смотреть таблицу полностью Инструменты Оценить аналитические способности на собеседование с директором поможет ситуационное интервью. Такое интервью предполагает постановку перед кандидатом рабочей задачи или ситуации, которую он должен решить. Уровень эффективности выполнения поставленной проблемы позволит выяснить профессиональные и аналитические способности. Такие интервью проводят с использованием заранее подготовленных или шаблонных кейсов. Сделать прогноз поведения руководителя поможет следующий тест. Тест Блейка — Мутона. Анализ поведения руководителя Уровень 4.

Что нужно знать ИТ-директору, устраиваясь на работу?

Посвящается всем тем, кто собеседует ИТ-директоров…. По правде говоря, все они требовали небольшого опроса среди самих ИТ-директоров, результаты которого предполагалось проанализировать в статье. Как на собеседовании за 15 минут оценить, подходит ли вам кандидат Узнали, к чему готовиться и как вести себя на встрече, чтобы получить новую работу.

Вопросы-головоломки на собеседованиях с ответами. Часть 1 12 высокоэффективных вопросов для лучших кандидатов на собеседовании За два года моей работы штат компании увеличился вдвое.

12 высокоэффективных вопросов для лучших кандидатов на собеседовании

Что нужно знать ИТ-директору, устраиваясь на работу? Традиционно она определяется логикой рекрутинговых агентств, стоящей за процессом нахождения любого топ-менеджера. Наша статья поможет понять структуру оценки кандидата на должность CIO в том виде, как это практикуется ведущими рекрутинговыми агентствами мира.

Вопросы на собеседовании: какие задавать и что не спрашивать

Что нужно знать ИТ-директору, устраиваясь на работу? HR-менеджеры в компаниях и рекрутинговых агентствах прекрасно понимают, что лучшие кандидаты уже, как правило, заняты и могут отреагировать только на достойное предложение. В последнее время создание хороших описаний позиции ИТ-директора все чаще по политическим и экономическим соображениям требует вмешательства в этот процесс топ-менеджмента ищущей компании. HR-менеджеры в компаниях и рекрутинговых агентствах прекрасно понимают, что лучшие кандидаты на позицию ИТ-директора будут пытаться понять, как с предлагаемой им должности в конкретной компании они смогут воздействовать на процесс принятия решений в ИТ и в сопредельных вопросах, то есть какой реальной управленческой силой они будут обладать.

12 типичных ошибок при найме ИТ-специалистов

Если вы не знакомы с ней, то коротко ее содержание сводится к тому, что любое сомнение в идеальности кандидата — повод отказать. Сейчас в IT-сфере рекрутинг из гонки за лучшей позицией и самыми вкусными плюшками на рынке превратился в охоту компаний за кандидатами, так как спрос превышает предложение. Сайт AIN.

Открыта вакансия CIO: сказ о том, как (не) надо выбирать ИТ-директора

Он спросил их о том, как они проводят свои собеседования. В частности, он попросил каждого руководителя поделиться излюбленным вопросом, ответ на который позволяет им лучше понять кандидата. Надеемся, что это поможет вам в проведении последующих собеседований! Чего мы успели бы достичь к тому моменту, работая вместе? Вам нравится должность, и уровень зарплаты Вас полностью устраивает. Какое предложение должна сделать другая компания, чтобы вызвать у Вас интерес? Иными словами, можно ли его купить и если да, за какую цену! Это качество напрямую влияет на его амбиции и успешность. Довольно сложно получить честный ответ на этот вопрос с первого раза.

Собеседование на должность руководителя: вопросы и ответы Открыта вакансия CIO: сказ о том, как не надо выбирать ИТ-директора Планирование Работодателя интересует ваша способность составить эффективный план работы для себя и сотрудников. Может, вы лишь реализовывали планы вышестоящего начальства? Новая работа может потребовать больше самостоятельности. Многие фирмы практикуют коллегиальное составление планов. Участники команды выносят свои предложения, обсуждают их, а руководитель утверждает проект. Подход типичен для молодых, креативных компаний и стартапов. Подумайте, готовы ли вы к такому планированию. Обратите внимание на task-менеджеры компьютерные планировщики.

Прямая мотивация продавца магазина от производител Кроме того, большинство собеседований просто не дают ведущим кандидатам никаких возможностей для демонстрации своих способностей, идей и инноваций. Иными словами, если вы ищете специалистов на ключевые и важные позиции, которые требуют исключительных знаний и навыков, то вы просто не можете себе позволить докучать таким кандидатам стандартными вопросами на собеседовании. Практически любой человек, который изучал вопрос достоверности данных, полученных во время собеседования, знает о том, что собеседование в данном разрезе — это, как правило, один из самых слабых инструментов оценки кандидатов. Мои собственные исследования выявили не менее 50 различных проблемных аспектов для стандартного собеседования и более 50 альтернатив этому стандартному собеседованию.

Вопросы на собеседовании: какие задавать и что не спрашивать Поделиться: Каковы задачи вопросов на собеседовании? Какие вопросы необходимо задавать на собеседовании? Какие вопросы задавать на собеседовании на должность руководителя? Что спрашивать на собеседовании у кандидата на должность менеджера по продажам? Какие вопросы лучше не задавать на собеседовании любому соискателю? Высокие технологии и искусственный разум отвоевывают всё большее пространство в самых разных отраслях, и все же главную роль в успехе любого предприятия играют люди — те самые кадры, которые по-прежнему решают всё. Как бы ни менялась жизнь, работники продолжают оставаться ценнейшим ресурсом, поэтому крайне важно ответственно относиться к их найму. Существенно помогают в этом правильные вопросы на собеседовании, благодаря которым можно уже на этапе знакомства понять, подходит ли кандидат предприятию, сумеет ли он влиться в команду.

Полезное видео: 10 ВОПРОСОВ НА СОБЕСЕДОВАНИИ И КАК НА НИХ ОТВЕЧАТЬ
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018 ota-studio.ru